エグゼクティブサマリー
福祉用具貸与 経営分析サマリー
福祉用具貸与第12表令和6年度決算

福祉用具貸与経営分析レポート

令和3年度決算〜令和6年度決算の4か年推移

出典:厚生労働省「第12表.xls」
対象:福祉用具貸与/1施設・事業所当たり
単位:特記なき数値は 月額(決算額÷12)・円。比率は%。年額換算は本レポートによる×12の参考値。
有効回答数:令和3年度決算 134件 / 令和4年度決算 1,242件 / 令和5年度決算 138件 / 令和6年度決算 138件

エグゼクティブサマリー

本レポートは、厚生労働省「第12表.xls」に基づき、福祉用具貸与1施設当たりの経営指標を令和3年度決算〜令和6年度決算の4か年推移で追跡したものである。読み取れる構造は次の点に集約される。

  1. 支出の伸びが収入の伸びを上回った。令和5年度決算から令和6年度決算に、収入は2.8%、支出は3.1%増加しました。 費用増が収入増を上回っており、収支圧迫要因の費目別の特定が必要です。
  2. 差引は黒字を維持しているが縮小した。差引は376,022円/月、収入に対する比率は5.4%です。前年度比では-1.7%減少しました。 黒字は維持していますが縮小傾向にあり、要因を早めに特定して悪化を防ぐことが重要です。
  3. 補助金を含む差引は前年度から縮小した。補助金を含む差引は378,009円/月で、前年度から1.8%減少しました。 本業の差引に対する補助金の規模は約0%にとどまり、比較的自立した収支構造です。恒常収益での安定性は引き続き確認してください。

費用増が収入増を上回っており、差引比率5.4%はさらなる圧迫を受けるリスクがあります。収入内訳と費用費目を分けて原因を特定し、自施設との比較を優先してください。


1. 支出の伸びが収入の伸びを上回った

令和5年度決算から令和6年度決算に、収入は2.8%、支出は3.1%増加しました。

科目(月額・円)令和3年度決算令和4年度決算令和5年度決算令和6年度決算R初→直近変化
介護事業収益(小計)6,860,8306,132,8536,718,8526,904,914+0.6%
介護事業費用(小計)6,329,2805,487,2005,984,0926,170,457-2.5%
収支差額(差引ウ)234,692391,099382,375376,022+60.2%
収支差率(ウ)3.4%6.4%5.7%5.4%+2.0pt

費用増が収入増を上回っており、収支圧迫要因の費目別の特定が必要です。


2. 差引は黒字を維持しているが縮小した

差引は376,022円/月、収入に対する比率は5.4%です。前年度比では-1.7%減少しました。

指標(月額・円/%)令和3年度決算令和4年度決算令和5年度決算令和6年度決算
収支差額(ウ・本業)234,692391,099382,375376,022
イ・ロ補助金計1,5744,4422,4581,988
差引(エ・補助金込み)236,266395,541384,833378,009
収支差率(エ)3.4%6.4%5.7%5.5%

黒字は維持していますが縮小傾向にあり、要因を早めに特定して悪化を防ぐことが重要です。

補助金を含む差引は前年度から縮小した:補助金を含む差引は378,009円/月で、前年度から1.8%減少しました。

本業の差引に対する補助金の規模は約0%にとどまり、比較的自立した収支構造です。恒常収益での安定性は引き続き確認してください。


3. 費用構造 ── 人件費と物価高の圧力

費用科目(月額・円)令和3年度決算令和6年度決算変化
給与費2,645,6312,180,253-17.6%
減価償却費470,833142,363-69.8%
その他費用3,212,8163,847,842+19.8%

費用構造では、給与費の伸び(-17.6%)とその他費用(委託費・水光熱等)の伸び(+19.8%)が並行して推移した。物価・エネルギー高騰が直接費用に波及した可能性に留意する必要がある。


4. 給与費が費用構造の中心

令和6年度決算の給与費比率は31.5%です。

常勤・1人当たり給与費(月額・円)令和3年度決算令和6年度決算変化
常勤換算職員1人当たり給与費(全体)376,280408,465+8.6%
指標令和3年度決算令和4年度決算令和5年度決算令和6年度決算
給与費比率38.5%35.3%31.1%31.5%

単純な人件費削減ではなく、配置、稼働、加算取得、職員1人当たり指標を合わせて検討すべきです。

注意:本結果は回答施設の集計平均であり、個別施設の経営状態を直接示すものではありません。

5. 規模・生産性 ── 定員・職員数に変化

指標令和3年度決算令和6年度決算変化
実利用者数(人)463.8526.8+13.6%
常勤換算職員数(人)6.35.1-19.0%
実利用者1人当たり収入(円)14,81013,117-11.4%
実利用者1人当たり支出(円)14,30412,403-13.3%

福祉用具貸与の令和3年度決算から令和6年度決算にかけて、常勤換算職員数は-19.0%変化した。収支の変動を評価する際は、この施設規模の変化と介護報酬・補助金単価・コスト構造の変化を分けて確認する必要がある。


主要指標 一覧表(月額・1施設当たり)

科目令和3年度決算令和4年度決算令和5年度決算令和6年度決算
【収支】
介護事業収益(小計)6,860,8306,132,8536,718,8526,904,914
介護事業費用(小計)6,329,2805,487,2005,984,0926,170,457
収支差額(ウ)234,692391,099382,375376,022
収支差率(ウ)3.4%6.4%5.7%5.4%
差引(エ・補助金込み)236,266395,541384,833378,009
収支差率(エ)3.4%6.4%5.7%5.5%
【費用内訳】
給与費2,645,6312,163,4892,088,7332,180,253
給与費比率38.5%35.3%31.1%31.5%
減価償却費470,833232,175145,155142,363
その他費用3,212,8163,091,6433,750,2043,847,842
【収益内訳】
介護料収入6,405,7255,572,7356,343,8836,559,600
利用者等利用料収入447,622551,469374,740345,130
補助金収入(イ・ロ除く)7,4948,839229226
イ・ロ補助金計1,5744,4422,4581,988
【人件費・処遇】
常勤換算職員1人当たり給与費376,280372,900408,465408,465
【規模・運営】
実利用者数(人)463.8434.1526.8526.8
常勤換算職員数(人)6.35.95.15.1
実利用者1人当たり収入(補助金除く)14,81014,13713,11713,117
実利用者1人当たり支出14,30413,23612,40312,403
有効回答数1341,242138138

経営・政策インプリケーション

  • 自施設の月額収入・支出・差引比率を同じ定義で算出し、集計平均と比較する。
  • 収入の増減を介護料、利用料、補助金に分け、恒常収益の伸びを確認する。
  • 給与費は削減額だけで判断せず、利用者数、職員数、加算取得、1人当たり指標と併記する。
  • 単年度平均だけで結論を出さず、月次推移と施設類型・規模別比較を追加する。

注記・出典

  1. 本結果は回答施設の集計平均であり、個別施設の経営状態を直接示すものではありません。
  2. 各金額は決算額を12で除した月額で、表章単位未満の丸めにより内訳が一致しない場合があります。
  3. 年度間の差は要因の存在を示しますが、制度改定や人員配置などの因果関係までは特定できません。
  4. 最新年度の有効回答数は138件です。母集団への代表性は別途確認が必要です。

原典:厚生労働省「第12表.xls」

作成:AUL(aul-dox.jp)/本レポートは公的統計を分析・可視化した二次的著作物であり、数値の正確性は原典に依拠する。

生成日時: 2026-07-20 17:08

介護事業経営概況調査・第12表

福祉用具貸与経営概況ダッシュボード
令和3年度決算〜令和6年度決算の4か年推移

費用増が収入増を上回っており、差引比率5.4%はさらなる圧迫を受けるリスクがあります。収入内訳と費用費目を分けて原因を特定し、自施設との比較を優先してください。

出典:厚生労働省 介護事業実態調査(経営概況調査) 第12表 福祉用具貸与 月額・1施設当たり
-1%0%1%2%3%4%5%6%R3R4R5R6+3.4+6.4+5.7+5.5+3.4+6.4+5.7+5.4● 本業(ウ)● 補助金込み(エ)
本ダッシュボードの結論

福祉用具貸与 収支・差引比率5.4%|令和6年度決算の経営状況 第12表

費用増が収入増を上回っており、差引比率5.4%はさらなる圧迫を受けるリスクがあります。収入内訳と費用費目を分けて原因を特定し、自施設との比較を優先してください。

+3.4%
初年度 収支差率(本業)
+5.4%
直近 収支差率(本業)
01

直近の主要指標

カッコ内=初年度からの変化
収支差率(本業・ウ)
+5.4%
+2.0pt
収支差額(月額)
376,022
+141,330円
介護事業収益(月額)
6,904,914
+44,084円
給与費比率
31.5%
-7.0pt
イ・ロ補助金計(月額)
1,988
+414円
介護福祉士 給与費(常勤)
-
延べ利用者数
526.8
+63.0人
常勤換算職員数
5.1
−1.2人
02

収支の構造と推移

月額・1施設当たり

収益・費用・収支差額の推移

介護事業収益小計/費用小計と、その差額(収支差)。
介護事業収益 介護事業費用 収支差額
0M2M5M7M6,860,8306,329,280R36,132,8535,487,200R46,718,8525,984,092R56,904,9146,170,457R6234,692391,099382,375376,022

収支差率:本業 と 補助金込み

差引(ウ)=本業ベース、差引(エ)=補助金を含む。
収支差率(ウ/本業) 収支差率(エ/補助金込み)
-1%0%1%2%3%4%5%6%R3R4R5R6+3.4+6.4+5.7+5.5+3.4+6.4+5.7+5.4

補助金収入の推移(イ・ロ補助金計)

コロナ関連(イ)+物価高騰対策(ロ)の推移。
0k3k5k1,574R34,442R42,458R51,988R6

常勤換算1人当たり給与費(月額・主要職種)

処遇改善の流れで介護職の給与は上昇傾向。
介護福祉士(常勤) 介護職員(常勤) 看護師(常勤)
03

データから読み取れる論点

論点 A / 脆弱性
支出の伸びが収入の伸びを上回った

令和5年度決算から令和6年度決算に、収入は2.8%、支出は3.1%増加しました。 費用増が収入増を上回っており、収支圧迫要因の費目別の特定が必要です。

論点 B / 自立
差引は黒字を維持しているが縮小した

差引は376,022円/月、収入に対する比率は5.4%です。前年度比では-1.7%減少しました。 黒字は維持していますが縮小傾向にあり、要因を早めに特定して悪化を防ぐことが重要です。

論点 C / コスト
補助金を含む差引は前年度から縮小した

補助金を含む差引は378,009円/月で、前年度から1.8%減少しました。 本業の差引に対する補助金の規模は約0%にとどまり、比較的自立した収支構造です。恒常収益での安定性は引き続き確認してください。

04

主要指標 一覧表(月額・1施設当たり)

変化=初年度→直近
科目令和3年度決算令和4年度決算令和5年度決算令和6年度決算変化(初→直近)
【収支】
介護事業収益(小計)6,860,8306,132,8536,718,8526,904,914+44,084 (+0.6%)
介護事業費用(小計)6,329,2805,487,2005,984,0926,170,457−158,823 (-2.5%)
収支差額(ウ)234,692391,099382,375376,022+141,330 (+60.2%)
収支差率(ウ)3.4%6.4%5.7%5.4%+2.0pt
差引(エ/補助金込み)236,266395,541384,833378,009+141,743 (+60.0%)
収支差率(エ)3.4%6.4%5.7%5.5%+2.1pt
【費用内訳】
給与費2,645,6312,163,4892,088,7332,180,253−465,378 (-17.6%)
給与費比率38.5%35.3%31.1%31.5%-7.0pt
減価償却費470,833232,175145,155142,363−328,470 (-69.8%)
その他費用3,212,8163,091,6433,750,2043,847,842+635,026 (+19.8%)
【収益内訳】
介護料収入6,405,7255,572,7356,343,8836,559,600+153,875 (+2.4%)
保険外の利用料収入447,622551,469374,740345,130−102,492 (-22.9%)
補助金収入(物価関連除く)7,4948,839229226−7,268 (-97.0%)
イ・ロ補助金計1,5744,4422,4581,988+414 (+26.3%)
【人件費・処遇】
介護福祉士 給与費(常勤)----
介護職員 給与費(常勤)----
看護師 給与費(常勤)----
常勤換算職員1人当たり給与費376,280372,900408,465408,465+32,185 (+8.6%)
【規模・運営】
定員----
実利用者数463.8434.1526.8526.8+63.0
常勤換算職員数6.35.95.15.1−1.2
実利用者1人当たり収入14,81014,13713,11713,117−1,693 (-11.4%)
実利用者1人当たり支出14,30413,23612,40312,403−1,901 (-13.3%)
有効回答数134.01,242.0138.0138.0+4