エグゼクティブサマリー
居宅介護支援 経営分析サマリー
居宅介護支援第13表令和6年度決算

居宅介護支援経営分析レポート

令和3年度決算〜令和6年度決算の4か年推移

出典:厚生労働省「第13表.xls」
対象:居宅介護支援/1施設・事業所当たり
単位:特記なき数値は 月額(決算額÷12)・円。比率は%。年額換算は本レポートによる×12の参考値。
有効回答数:令和3年度決算 590件 / 令和4年度決算 781件 / 令和5年度決算 507件 / 令和6年度決算 507件

エグゼクティブサマリー

本レポートは、厚生労働省「第13表.xls」に基づき、居宅介護支援1施設当たりの経営指標を令和3年度決算〜令和6年度決算の4か年推移で追跡したものである。読み取れる構造は次の点に集約される。

  1. 収入の伸びが支出の伸びを上回った。令和5年度決算から令和6年度決算に、収入は1.4%、支出は1.4%増加しました。 本業の収支改善方向は確認できますが、伸び率の差は小さく継続確認が必要です。
  2. 差引は相対的に安定した水準にある。差引は88,596円/月、収入に対する比率は6.2%です。前年度比では2.7%増加しました。 現時点で大きな懸念はありませんが、費用構造の変化を継続的に確認し、余力を過信しないことが重要です。
  3. 補助金を含む差引は前年度から拡大した。補助金を含む差引は90,200円/月で、前年度から0.5%増加しました。 本業の差引に対する補助金の規模は約2%にとどまり、比較的自立した収支構造です。恒常収益での安定性は引き続き確認してください。

収支は改善方向ですが、差引比率6.2%は厚い余力とはいえません。まず自施設の同一定義の数値と比較し、収入確保、費用増、補助金影響を分けて確認してください。


1. 収入の伸びが支出の伸びを上回った

令和5年度決算から令和6年度決算に、収入は1.4%、支出は1.4%増加しました。

科目(月額・円)令和3年度決算令和4年度決算令和5年度決算令和6年度決算R初→直近変化
介護事業収益(小計)1,254,7821,351,3581,400,3171,420,266+13.2%
介護事業費用(小計)1,184,6531,264,4331,284,7841,302,751+10.0%
収支差額(差引ウ)46,27965,73486,28788,596+91.4%
収支差率(ウ)3.7%4.9%6.2%6.2%+2.5pt

本業の収支改善方向は確認できますが、伸び率の差は小さく継続確認が必要です。


2. 差引は相対的に安定した水準にある

差引は88,596円/月、収入に対する比率は6.2%です。前年度比では2.7%増加しました。

指標(月額・円/%)令和3年度決算令和4年度決算令和5年度決算令和6年度決算
収支差額(ウ・本業)46,27965,73486,28788,596
イ・ロ補助金計3,6802,9783,4981,604
差引(エ・補助金込み)49,95968,71289,78590,200
収支差率(エ)4.0%5.1%6.4%6.3%

現時点で大きな懸念はありませんが、費用構造の変化を継続的に確認し、余力を過信しないことが重要です。

補助金を含む差引は前年度から拡大した:補助金を含む差引は90,200円/月で、前年度から0.5%増加しました。

本業の差引に対する補助金の規模は約2%にとどまり、比較的自立した収支構造です。恒常収益での安定性は引き続き確認してください。


3. 費用構造 ── 人件費と物価高の圧力

費用科目(月額・円)令和3年度決算令和6年度決算変化
給与費983,6681,083,949+10.2%
減価償却費17,41621,382+22.8%
その他費用184,865200,036+8.2%

費用構造では、給与費の伸び(+10.2%)とその他費用(委託費・水光熱等)の伸び(+8.2%)が並行して推移した。物価・エネルギー高騰が直接費用に波及した可能性に留意する必要がある。


4. 給与費が費用構造の中心

令和6年度決算の給与費比率は76.2%です。

常勤・1人当たり給与費(月額・円)令和3年度決算令和6年度決算変化
常勤換算職員1人当たり給与費(全体)370,625418,690+13.0%
指標令和3年度決算令和4年度決算令和5年度決算令和6年度決算
給与費比率78.3%76.9%76.5%76.2%

単純な人件費削減ではなく、配置、稼働、加算取得、職員1人当たり指標を合わせて検討すべきです。

注意:本結果は回答施設の集計平均であり、個別施設の経営状態を直接示すものではありません。

5. 規模・生産性 ── 定員・職員数に変化

指標令和3年度決算令和6年度決算変化
実利用者数(人)98.8116.5+17.9%
常勤換算職員数(人)2.72.6-3.7%
実利用者1人当たり収入(円)12,71012,206-4.0%
実利用者1人当たり支出(円)12,24111,445-6.5%

居宅介護支援の令和3年度決算から令和6年度決算にかけて、常勤換算職員数は-3.7%変化した。収支の変動を評価する際は、この施設規模の変化と介護報酬・補助金単価・コスト構造の変化を分けて確認する必要がある。


主要指標 一覧表(月額・1施設当たり)

科目令和3年度決算令和4年度決算令和5年度決算令和6年度決算
【収支】
介護事業収益(小計)1,254,7821,351,3581,400,3171,420,266
介護事業費用(小計)1,184,6531,264,4331,284,7841,302,751
収支差額(ウ)46,27965,73486,28788,596
収支差率(ウ)3.7%4.9%6.2%6.2%
差引(エ・補助金込み)49,95968,71289,78590,200
収支差率(エ)4.0%5.1%6.4%6.3%
【費用内訳】
給与費983,6681,039,4641,072,6391,083,949
給与費比率78.3%76.9%76.5%76.2%
減価償却費17,41620,06220,46021,382
その他費用184,865206,419194,237200,036
【収益内訳】
介護料収入1,255,0771,350,2131,396,8561,415,989
補助金収入(イ・ロ除く)5651,2783,8324,717
イ・ロ補助金計3,6802,9783,4981,604
【人件費・処遇】
常勤換算職員1人当たり給与費370,625382,219418,690418,690
【規模・運営】
実利用者数(人)98.8104.7116.5116.5
常勤換算職員数(人)2.72.62.62.6
実利用者1人当たり収入(補助金除く)12,71012,91512,20612,206
実利用者1人当たり支出12,24112,28711,44511,445
有効回答数590781507507

経営・政策インプリケーション

  • 自施設の月額収入・支出・差引比率を同じ定義で算出し、集計平均と比較する。
  • 収入の増減を介護料、利用料、補助金に分け、恒常収益の伸びを確認する。
  • 給与費は削減額だけで判断せず、利用者数、職員数、加算取得、1人当たり指標と併記する。
  • 単年度平均だけで結論を出さず、月次推移と施設類型・規模別比較を追加する。

注記・出典

  1. 本結果は回答施設の集計平均であり、個別施設の経営状態を直接示すものではありません。
  2. 各金額は決算額を12で除した月額で、表章単位未満の丸めにより内訳が一致しない場合があります。
  3. 年度間の差は要因の存在を示しますが、制度改定や人員配置などの因果関係までは特定できません。
  4. 最新年度の有効回答数は507件です。母集団への代表性は別途確認が必要です。

原典:厚生労働省「第13表.xls」

作成:AUL(aul-dox.jp)/本レポートは公的統計を分析・可視化した二次的著作物であり、数値の正確性は原典に依拠する。

生成日時: 2026-07-20 17:08

介護事業経営概況調査・第13表

居宅介護支援経営概況ダッシュボード
令和3年度決算〜令和6年度決算の4か年推移

収支は改善方向ですが、差引比率6.2%は厚い余力とはいえません。まず自施設の同一定義の数値と比較し、収入確保、費用増、補助金影響を分けて確認してください。

出典:厚生労働省 介護事業実態調査(経営概況調査) 第13表 居宅介護支援 月額・1施設当たり
-1%0%1%2%3%4%5%6%R3R4R5R6+4.0+5.1+6.4+6.3+3.7+4.9+6.2+6.2● 本業(ウ)● 補助金込み(エ)
本ダッシュボードの結論

居宅介護支援 収支・差引比率6.2%|令和6年度決算の経営状況 第13表

収支は改善方向ですが、差引比率6.2%は厚い余力とはいえません。まず自施設の同一定義の数値と比較し、収入確保、費用増、補助金影響を分けて確認してください。

+3.7%
初年度 収支差率(本業)
+6.2%
直近 収支差率(本業)
01

直近の主要指標

カッコ内=初年度からの変化
収支差率(本業・ウ)
+6.2%
+2.5pt
収支差額(月額)
88,596
+42,317円
介護事業収益(月額)
1,420,266
+165,484円
給与費比率
76.2%
-2.1pt
イ・ロ補助金計(月額)
1,604
−2,076円
介護福祉士 給与費(常勤)
-
延べ利用者数
116.5
+17.7人
常勤換算職員数
2.6
−0.1人
02

収支の構造と推移

月額・1施設当たり

収益・費用・収支差額の推移

介護事業収益小計/費用小計と、その差額(収支差)。
介護事業収益 介護事業費用 収支差額
0M1M1M2M1,254,7821,184,653R31,351,3581,264,433R41,400,3171,284,784R51,420,2661,302,751R646,27965,73486,28788,596

収支差率:本業 と 補助金込み

差引(ウ)=本業ベース、差引(エ)=補助金を含む。
収支差率(ウ/本業) 収支差率(エ/補助金込み)
-1%0%1%2%3%4%5%6%R3R4R5R6+4.0+5.1+6.4+6.3+3.7+4.9+6.2+6.2

補助金収入の推移(イ・ロ補助金計)

コロナ関連(イ)+物価高騰対策(ロ)の推移。
0k2k4k3,680R32,978R43,498R51,604R6

常勤換算1人当たり給与費(月額・主要職種)

処遇改善の流れで介護職の給与は上昇傾向。
介護福祉士(常勤) 介護職員(常勤) 看護師(常勤)
03

データから読み取れる論点

論点 A / 脆弱性
収入の伸びが支出の伸びを上回った

令和5年度決算から令和6年度決算に、収入は1.4%、支出は1.4%増加しました。 本業の収支改善方向は確認できますが、伸び率の差は小さく継続確認が必要です。

論点 B / 自立
差引は相対的に安定した水準にある

差引は88,596円/月、収入に対する比率は6.2%です。前年度比では2.7%増加しました。 現時点で大きな懸念はありませんが、費用構造の変化を継続的に確認し、余力を過信しないことが重要です。

論点 C / コスト
補助金を含む差引は前年度から拡大した

補助金を含む差引は90,200円/月で、前年度から0.5%増加しました。 本業の差引に対する補助金の規模は約2%にとどまり、比較的自立した収支構造です。恒常収益での安定性は引き続き確認してください。

04

主要指標 一覧表(月額・1施設当たり)

変化=初年度→直近
科目令和3年度決算令和4年度決算令和5年度決算令和6年度決算変化(初→直近)
【収支】
介護事業収益(小計)1,254,7821,351,3581,400,3171,420,266+165,484 (+13.2%)
介護事業費用(小計)1,184,6531,264,4331,284,7841,302,751+118,098 (+10.0%)
収支差額(ウ)46,27965,73486,28788,596+42,317 (+91.4%)
収支差率(ウ)3.7%4.9%6.2%6.2%+2.5pt
差引(エ/補助金込み)49,95968,71289,78590,200+40,241 (+80.5%)
収支差率(エ)4.0%5.1%6.4%6.3%+2.3pt
【費用内訳】
給与費983,6681,039,4641,072,6391,083,949+100,281 (+10.2%)
給与費比率78.3%76.9%76.5%76.2%-2.1pt
減価償却費17,41620,06220,46021,382+3,966 (+22.8%)
その他費用184,865206,419194,237200,036+15,171 (+8.2%)
【収益内訳】
介護料収入1,255,0771,350,2131,396,8561,415,989+160,912 (+12.8%)
保険外の利用料収入----
補助金収入(物価関連除く)5651,2783,8324,717+4,152 (+734.9%)
イ・ロ補助金計3,6802,9783,4981,604−2,076 (-56.4%)
【人件費・処遇】
介護福祉士 給与費(常勤)----
介護職員 給与費(常勤)----
看護師 給与費(常勤)----
常勤換算職員1人当たり給与費370,625382,219418,690418,690+48,065 (+13.0%)
【規模・運営】
定員----
実利用者数98.8104.7116.5116.5+17.7
常勤換算職員数2.72.62.62.6−0.1
実利用者1人当たり収入12,71012,91512,20612,206−504 (-4.0%)
実利用者1人当たり支出12,24112,28711,44511,445−796 (-6.5%)
有効回答数590.0781.0507.0507.0−83