【深掘り24】あなたの事業所なら、どうする？ーー「総合事業って、重くなるほど費用がどれくらい上がるの？」と思ったことはありませんか？
令和7（2025）年10月審査分｜出典：厚生労働省「介護給付費等実態統計」月報第２４表 介護の仕事をしていると、こんなことを感じることがありませんか。 「要支援1と要支援2って、費用的にどれくらい違うんだろう」 「総合事業のデイって、介護保険のデイより安いの？高いの？」 「ケアマ…
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#ケアプラン
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2026年
【深掘り18】あなたの事業所なら、どうする？ーー「介護保険の限度額って、みんなどれくらい使っているんだろう」と思ったことはありませんか？
令和7（2025）年10月審査分｜出典：厚生労働省「介護給付費等実態統計」月報第１８表 介護の仕事をしていると、こんなことを感じることがありませんか。 「担当の利用者さん、もっとサービスを使えるはずなのに、あまり使っていないな」 「要支援の方って、限度額の何割くらい使っているんだ…
【深掘り15】あなたの事業所なら、どうする？ーー「ケアマネさんの加算って、どんなときに取れるの？」と思ったことはありませんか？
令和7（2025）年10月審査分｜出典：厚生労働省「介護給付費等実態統計」月報第１５表 介護の仕事をしていると、こんなことを感じることがありませんか。 「特定事業所加算って、うちのケアマネ事務所は取れているのかな」 「リハ連携減算って、算定されてしまっている事業所がどれくらいある…
【深掘り4】あなたの事業所なら、どうする？ーー「このサービス、利用者さんにとっていくらかかってるんだろう」と思ったことはありませんか？
令和7（2025）年10月審査分｜出典：厚生労働省「介護給付費等実態統計」月報第４表 介護の仕事をしていると、こんなことを感じることがありませんか。 「ケアプランにこのサービスを入れたけど、費用的に負担になっていないかな」 「グループホームって、毎月どれくらいかかるんだろう」 「…
総合事業サービス1人あたり費用額を要支援区分別・サービス種類別に徹底分析——通所型独自の要支援2が36,100円・要支援1との1.79倍差・ケアマネジメント一律4,800円が示す総合事業の費用構造
※データグラフやテキストは、事業所でご自由にお使いください。NotebookLMにアップロードすれば、スライド資料作成も可能ですよ。 出典：厚生労働省「介護給付費等実態統計」月報第２４表｜令和7（2025）年10月審査分 この記事でわかること総合事業サービス全体の1人あたり費用額…
総合事業サービス受給者数958千人・費用額288億円を徹底分析——通所型が72.4%・要支援2が50.6%・介護予防ケアマネジメント488千人が示す地域支援事業の実態
※データグラフやテキストは、事業所でご自由にお使いください。NotebookLMにアップロードすれば、スライド資料作成も可能ですよ。 出典：厚生労働省「介護給付費等実態統計」月報第２２表｜令和7（2025）年10月審査分 この記事でわかること総合事業サービス全体の受給者数958千…
施設サービス費加算25種別のデータを徹底分析——居宅計画(イ)23.8%・介護予防計画の重心4.38・リハ連携減算8.2%が示す施設ケアマネジメントの実態
※データグラフやテキストは、事業所でご自由にお使いください。NotebookLMにアップロードすれば、スライド資料作成も可能ですよ。 出典：厚生労働省「介護給付費等実態統計」月報第１７表｜令和7（2025）年10月審査分 この記事でわかること施設サービス費加算25種別の総単位数・…
居宅サービス計画費の実態データ分析——要介護重心3.61・要介護5が30.4%・リハ連携減算10.8%が示すケアマネジメントの現在地
※データグラフやテキストは、事業所でご自由にお使いください 出典：厚生労働省「介護給付費等実態統計」月報第１５表｜令和7（2025）年10月審査分 この記事でわかること居宅サービス計画費（ケアプラン加算）の総単位数・回数・要介護重心の全体像 なぜ要介護重心3.61と他の在宅サービ…
「Gemini for Workspace＝短期記憶・長期記憶ともに要介護3相当」、しかも環境要因（セキュリティ）で記憶障害が固定化されている。さて、ケアプランをどうしよう？
Gemini for Workspace ケアプラン（案）利用者像： 年齢：不詳（見た目は最新、記憶は不安定） 主訴： 直前の会話を保持できない 過去の合意事項を思い出せない 原因： セキュリティポリシーによるパーソナライズ機能制限 要介護度：3（記憶障害＋環境依存型） ① 総合…
2025年
【介護編】医療福祉 週刊トレンドレポート 2025年10月19日
介護分野 TOP5 1. 介護人材不足対策が多角化 深刻化する人材不足に対し、各介護事業所での取り組みが多角化しています。賃金アップなどの「処遇改善」に加え、ICT導入による業務負担軽減、外国人介護人材の積極的な受け入れ、柔軟な勤務シフトの導入による「離職防止・定着促進」が3本柱…