【Claude × Blender】実験7：「介護事業経営概況調査 経営主体別」データが少ないときは、多変量解析をやめる勇気
これは何か実験5(PCA、92件)、実験6(FAMD、339件)に続く第3弾。介護事業経営概況調査のうち、経営主体別分析(第47〜50表:特養・老健・介護医療院・訪問介護の4表)を対象にした。実用の経営診断ツールではなく、思考実験・分析デモという位置づけは変わらない。この実験をも…
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#介護経営
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2026年
【Claude × Blender】実験6：「介護事業経営概況調査 地域区分別」地域による経営体質の違いは、指標同士の違いよりずっと小さい
これは何か実験5では、介護事業経営概況調査の年度推移データ(23サービス類型・92件)をPCAとクラスタリングにかけ、「制度上の分類」と「財務的な近さ」がどこで一致し、どこでズレるかを立体で見た。今回はその続きとして、同じ調査の地域区分別データ(第24〜46表・339件)を対象に…
【Claude × Blender】実験5：「介護事業経営概況調査 年度推移」制度上の分類と、財務的な近さは一致しない
◆この実験は「令和7年度 介護事業経営概況調査 年度推移（第1表～第23表）」のデータ分析結果を元に作成しています これは何か実験1〜4では、1on1の会話やObsidianのノート、行政サイトの監視ログを、XY平面の位置・高さ(時系列)・色といった軸に、人間が意味を決めて配置し…
【総括】令和7年度 介護事業経営概況調査ーー多くは収支差率1〜3%台という薄氷の水準
はじめに厚生労働省「令和7年度介護事業経営概況調査」の第1表〜第50表(サービス種別23区分×全国集計・地域区分別・経営主体別)を横断分析した結果、結論は明確です。全国集計ではすべてのサービス種別が黒字を維持していますが、その多くは収支差率1〜3%台という薄氷の水準で、地域区分別…
訪問介護 経営主体別の収支比較｜令和6年度決算の経営状況 第50表
はじめに「同じサービスでも経営主体によって収支構造が異なります。自施設の経営主体に対応する区分を基準に確認することが重要です。」 「規模の大きさだけでは収支の余裕度を判断できません。費用構造を経営主体ごとに確認してください。」 厚生労働省「第50表.xls」（令和6年度決算）の経…
介護医療院 経営主体別の収支比較｜令和6年度決算の経営状況 第49表
はじめに「同じサービスでも経営主体によって収支構造が異なります。自施設の経営主体に対応する区分を基準に確認することが重要です。」 「規模が一定程度収益性に寄与していますが、費用増で優位が縮小し得る点は要確認です。」 厚生労働省「第49表.xls」（令和6年度決算）の経営主体別デー…
介護老人保健施設 経営主体別の収支比較｜令和6年度決算の経営状況 第48表
はじめに「同じサービスでも経営主体によって収支構造が異なります。自施設の経営主体に対応する区分を基準に確認することが重要です。」 「規模が一定程度収益性に寄与していますが、費用増で優位が縮小し得る点は要確認です。」 厚生労働省「第48表.xls」（令和6年度決算）の経営主体別デー…
介護老人福祉施設 経営主体別の収支比較｜令和6年度決算の経営状況 第47表
はじめに「同じサービスでも経営主体によって収支構造が異なります。自施設の経営主体に対応する区分を基準に確認することが重要です。」 「規模が一定程度収益性に寄与していますが、費用増で優位が縮小し得る点は要確認です。」 厚生労働省「第47表.xls」（令和6年度決算）の経営主体別デー…
通所介護及び地域密着型通所介護 地域区分別の収支比較｜令和6年度決算の経営状況 第46表
はじめに「同じサービスでも地域区分によって収支構造が異なります。自施設の級地に対応する区分を基準に確認することが重要です。」 「規模の大きさだけでは収支の余裕度を判断できません。費用構造を地域区分ごとに確認してください。」 厚生労働省「第46表.xls」（令和6年度決算）の地域区…
看護小規模多機能型居宅介護 地域区分別の収支比較｜令和6年度決算の経営状況 第45表
はじめに「同じサービスでも地域区分によって収支構造が異なります。自施設の級地に対応する区分を基準に確認することが重要です。」 「規模の大きさだけでは収支の余裕度を判断できません。費用構造を地域区分ごとに確認してください。」 厚生労働省「第45表.xls」（令和6年度決算）の地域区…