AIとパイプラインを作るだけではなくなった――「Hermethea Pips」がFDE型ツールへ変わり始めた
以前、「AIと人が一緒にパイプラインを設計するHermethea Pipsを作り始めた」という記事を書いた。 当初のHermethea Pipsは、その名の通り、AIと会話しながら「どの処理を、どの順番でつなぐか」を考え、業務に合わせたパイプラインを組み立てていくツールとして考え…
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2026年
アナログな士業は選ばれなくなるーーAIに仕事を奪われる
税理士や社労士と仕事をしていると、「まだ、このやり方なのか」と思うことが日々感じてます。 指定されたExcelに数字を手入力する。しかも数式すら入っていない。レシートを台紙に糊付けする。同じ数字を別の書類へ何度も転記する。 そりゃ、ミスもありますわ笑。 私は、AIの影響を受けやす…
AIエージェントの共通規格「Agent Plugins」が登場。MCPの次に来る標準化が始まった
2026年8月、AIエージェントをめぐる動きがまた一段進んだ。 AWS、Anysphere、GitHub、Microsoft、OpenAI、Vercelが共同で、AIエージェント向けの共通規格「Agent Plugins」を発表した。 さらにGoogleもコアメンテナーとして参加…
AIの「How to」が氾濫する時代に、あえて経営効率化へ視点を向けるということ。それがDXの本丸だから。
How toが溢れるAI時代の違和感 最近、AI活用の情報を見ていると、ほとんどが「業務効率化」のHow toで埋め尽くされている。資料作成の自動化、議事録生成、コード補完、チャットボット導入。どれも便利で、確かに現場の作業時間は短縮される。それがバズりやすいしね笑 しかし、そこ…
AIで仕事が早くなっても評価されない― 人事評価で本当に見られている「エビデンス」と「考察力」
導入：AIで仕事が早くなったのに、評価につながらない昨今、AIを使って仕事の業務効率化のためのツールに関する動画やブログがバズってますよね。 資料作成が早くきれいになった レポートの下書きがすぐできる 分析の整理も短時間でできる 実際、AIを使えば今まで3時間かかっていた作業が3…
AIを安定させる私のベストプラクティス｜Claude Skillsで分かった「コンテキスト管理」のコツ
AIが途中からおかしくなる理由｜コンテキスト管理のベストプラクティス AIが不安定になる原因はコンテキストだった｜Claude Skills実践から分かった運用法 導入AIを使っていると、こんな経験はありませんか？ 最初は良い回答だったのに途中からおかしくなる 修正を何度も依頼す…
AIに会社を経営させてみたくなった【第10話・最終話】— これはビジネスツールか、ゲームか —
ある日、気づいた。 両方だ。 もともとビジネスツールとして作っていた。スタートアップ創業者が使う、意思決定シミュレーター。 でも画面を作ったら、ゲームになっていた。スコアが上がる。レベルが上がる。イベントが起きる。 だから、両方作ることにした。 ライトテーマ → ビジネス版 ダー…
AIに会社を経営させてみたくなった【第9話】— ダッシュボードに、数字が流れた —
ブラウザを開いた。 ダッシュボードが表示された。 そこに、本物の数字が流れていた。 サイクル数：14。ログ数：91。最新のCEO判断。エージェントのスコア。アクティビティフィード。 ダミーデータではない。自分のAIたちが積み上げてきたデータだ。 この瞬間、VCSが「動いているもの…
AIに会社を経営させてみたくなった【第8話】— 会社に、記憶が生まれた —
同じ状況。同じ数字。 でも、報告が変わった。 2回目のサイクルでCTOはこう言った。 1回目には一言も出てこなかった言葉だ。 CEOに言われたことを、覚えていた。 実装は単純だ。 前サイクルのログをスプレッドシートから読んで、次のサイクルのプロンプトに渡す。それだけ。 でも結果は…
AIに会社を経営させてみたくなった【第7話】— 4人全員が、同じ日にレベルアップした —
その日、「メディア掲載」イベントが発生した。 大手メディアに取り上げられた、という設定だ。 CMOが興奮気味に報告した。CTOがリリースを急いだ。CFOが資金繰りを整えた。CEOが全体を引き締めた。 採点エージェントが動いた。 CFO: 78点（累積238pt）CTO: 82点（…