就労継続支援A型の赤字割合が50%超に｜2024年度 障害福祉サービス経営状況を徹底解説
本レポートは、独立行政法人福祉医療機構（WAM）が2026年7月に公表した「2024年度 日中活動系障害福祉サービスの経営状況について」（生活介護・就労継続支援A型・就労継続支援B型、融資先の決算報告に基づく分析）の結果を整理したものである。 結論：就労継続支援A型は赤字事業所割…
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#福祉経営
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2026年
【障害福祉サービス】届出率87%の陰で——処遇改善加算（新加算）、サービス別格差が示す5つの現実
福祉の現場に関わる人間として、この数字を正直に受け止めたい。 厚生労働省が公表した令和６年度の処遇改善加算届出状況。対象6,543施設・事業所がどう動いたか——「87%が届け出た」という数字の裏側を読み解くと、制度設計と現場の間にある根本的な齟齬が見えてくる。 そもそも「新加算」…
④【これは本当に福祉なのか？就労A型・年金・生活保護・労働のはざまで揺れる障がい者たち】A型事業所はなぜ「長く働ける人」を求めてしまうのか？
事業所側の事情を扱います。 ここでは、事業所を悪者にしないことが大事です。 A型事業所は、最低賃金を支払い、仕事を確保し、職員を雇い、報酬制度の中で運営しなければなりません。 スコア表、平均労働時間、生産活動収支。 これらを考えると、安定して出勤できる人、長時間働ける人、生産性の…
「生産性向上しろ」と言いながら、長時間働かせるほど報酬が上がる——就労継続支援のスコア設計に潜む矛盾と、本当に測るべきもの
はじめに——制度を「使う側」から眺めると見えてくるもの就労継続支援A型事業所の基本報酬は、スコア方式によって決まる。複数の評価項目を点数化し、合計得点が高いほど単価が上がる仕組みだ。利用者の賃金水準、多様な働き方の実現、支援力の強化、地域連携——これらが評価軸として並ぶ。 一見、…
⑥就労継続支援は本当に経営できているのか？ e-Statと現場から見えた「成立しにくい構造」
■ 導入：その前提、本当に正しいですか？就労継続支援の現場では、こんな言葉をよく聞きます。 「経営努力が足りないのでは？」 「ちゃんとやれば利益は出るはず」 しかし、本当にそうでしょうか。 厚労省の経営実態調査などのデータを見ると、 そこには少し違う現実が見えてきます。 👉 そ…
②「たかが300円」で月24万円の赤字？ 食事提供体制加算廃止で崩れる事業所経営の現実
■ 導入：その300円、本当に「小さい」ですか？「たかが300円」 制度の議論では、そう見えるかもしれません。 しかし現場で食事提供をしている事業所にとって、この300円は経営を左右する数字です。 もし食事提供体制加算がなくなった場合、 事業所はどれくらいの負担を抱えることになる…
令和8年度の就労継続支援B型はどう変わる？報酬見直し・在宅支援・食事提供加算終了まで、事業所が今やるべきこと
就労継続支援B型事業所を取り巻く環境が、令和8年度に大きく変わろうとしています。今回の制度見直しは、単なる報酬単価の変更ではありません。平均工賃月額の基準引き上げ、新規事業所への抑制策、在宅支援要件の厳格化、さらに2027年3月末の食事提供体制加算終了まで重なり、B型事業所の経営…
障害福祉サービスの食事提供体制加算は今後どうなる？廃止された場合の昼食負担を事業所と利用者の視点で考える
障がい福祉サービスの「食事提供体制加算」は、令和6年度で廃止されたわけではありません。 実際には、2027年3月31日（令和9年3月31日）まで延長されています。 ただ、現場で本当に気になるのは、「今は延長された」という事実だけではありません。 むしろ重要なのは、今後もし食事提供…