権利を主張するのは当然。ただし、義務を果たさないことまで認められるのか
「権利ばかりを主張する『モンスター社員』に言うべき一言」という記事を読んで、昔のことを思い出した。 以前、私は部下にこう伝えたことがある。 「権利を主張するのは当然だと思う。だけど、会社で働く以上、義務も理解する必要がある」 今なら、もう少し厳しく、こう言うかもしれない。 「権利…
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#管理職
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2026年
DX後に起きる社内変化：サイロ崩壊・意思決定高速化・仕事の再定義。DXを現場任せにしない：トップが率先してOSを更新するための視点
DXは「業務改善」ではなく「経営構造の再設計」であるDXと生成AIの導入は、もはやIT部門や現場主導の改善施策ではない。 2025〜2026年の企業事例が示しているのは、経営の意思決定構造そのものが変化しているという事実である。 変わったのはツールではない。 情報の流れ 判断のス…
②DXが進まない原因は現場じゃない。申し訳ないけど、決めなかった管理職です。「現場がDXを嫌がっている」という管理職の自己都合かな？
※DXをやるなら、まずは社内環境を調べること。社内環境を把握していない中で、ツール選定を先にやるとDXなんてできないよ！それは、バケツの容量を確認しないで、水をやみくもにバケツに入れてるだけと同じ。水が多ければ溢れる、水が少なければ用を満たさない。 DXが進まない理由を聞くと、 …
2025年
DX推進部のための「社内トランザクション診断チェックシート PRO版」を作りました
※「社内トランザクション診断ツール」を大幅改修しました。 DX推進という言葉が当たり前になった一方で、 私は最近、ネットにあるDXのHOW TOに、こんな違和感を持つことが増えました。 AIに要約してもらったり、資料作成してもらったり、時間短縮はできているでしょう。 しかし、AI…