介護老人福祉施設 収支・差引比率1.4%|令和6年度決算の経営状況 第1表
はじめに「本業の収支改善方向は確認できますが、伸び率の差は小さく継続確認が必要です。」 「小幅な収入減や費用増で赤字化し得る水準として、余力を過大評価しないことが重要です。」 厚生労働省「第1表.xls」(令和6年度決算)のデータをもとに、介護施設・事業所の収支実態を読み解きます…
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はじめに「本業の収支改善方向は確認できますが、伸び率の差は小さく継続確認が必要です。」 「小幅な収入減や費用増で赤字化し得る水準として、余力を過大評価しないことが重要です。」 厚生労働省「第1表.xls」(令和6年度決算)のデータをもとに、介護施設・事業所の収支実態を読み解きます…
はじめに「総合事業って、結局どこに参入すればいいの?」 介護保険外の事業拡大を検討している経営者の方から、こんな相談をいただくことが増えました。要支援者向けの総合事業は、地域によってルールも単価もバラバラ。「儲かる」「儲からない」の情報が錯綜していて、判断材料が見えにくいのが現状…
はじめに「総合事業って、結局どのサービスが稼げるの?」 管理職や経営層の方なら、一度はこんな疑問を持ったことがあるのではないでしょうか。通所型は利用者が多いから安泰だと思っていたら、実は単位あたりの効率では他サービスに大きく負けている——そんな「見えにくい現実」が、最新のデータか…
はじめに「同じ総合事業なのに、なぜうちの地域は単価が低いんだろう?」 介護予防・日常生活支援総合事業(以下、総合事業)を運営している管理者の方なら、一度はこんな疑問を持ったことがあるのではないでしょうか。利用者さんの状態像は変わらないのに、隣の県の事業所は自分たちより高い報酬を得…
はじめに「うちの通所型、稼働率は悪くないはずなのに、なぜか収益が伸びない」 「訪問型を増やすべきか、通所型に集中すべきか、判断材料がない」 総合事業を運営する管理者の方から、こうした声をよく聞きます。日々の現場対応に追われながら、サービスミックスの最適解を探るのは簡単なことではあ…
黒字リストラという言葉を聞くたびに、少し違和感があります。 会社は黒字。 しかし、人を減らす。 特に人件費の高い50代を対象にする。 企業側の理屈は分かります。 固定費を下げたい。 組織を若返らせたい。 AIを使える若手中心の会社に変えたい。 古い働き方から脱却したい。 一見する…
OpenAIが公開した「How agents are transforming work」は、AIエージェントの現在地を読むうえでかなり面白いレポートです。 ポイントは、AIが単に「質問に答える道具」ではなくなってきたことです。 これまでの生成AIは、文章作成、要約、コード修正、…
Anthropicが6月26日に公開した最新の経済指数レポート「Cadences(リズム)」を読みました。タイトルが示す通り、今回の主眼は「Claudeがいつ使われ、何を生み出し、人々はそれをどう感じているか」という、これまでより一段細かい時間軸・出力軸の分析です。福祉・介護の現…
はじめに「うちの事業所、女性の利用者さんばかりだけど、これって普通なのかな?」 「最近85歳以上の方が増えてきた気がするけど、全国的にもそうなの?」 総合事業に携わる管理職の方なら、一度はこんな疑問を持ったことがあるのではないでしょうか。日々の業務に追われる中で、「自分たちの事業…
※今回の制作は、ここまで納得できる精度になるまで、一ヶ月くらいかかった笑 AIを使った作業で難しいのは、「AIに何をさせるか」よりも、「どの順番で、どこまで任せるか」だと思う。 単発のチャットで文章を書く。 CSVを読み込ませて分析する。 グラフを作る。 記事にする。 それぞれは…