訪問看護 収支・差引比率10.3%｜令和6年度決算の経営状況 第6表
はじめに「費用増が収入増を上回っており、収支圧迫要因の費目別の特定が必要です。」 「黒字は維持していますが縮小傾向にあり、要因を早めに特定して悪化を防ぐことが重要です。」 厚生労働省「第6表.xls」（令和6年度決算）のデータをもとに、介護施設・事業所の収支実態を読み解きます。 …
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2026年
訪問入浴介護 収支・差引比率5.3%｜令和6年度決算の経営状況 第5表
はじめに「本業の収支改善方向は確認できますが、伸び率の差は小さく継続確認が必要です。」 「現時点で大きな懸念はありませんが、費用構造の変化を継続的に確認し、余力を過信しないことが重要です。」 厚生労働省「第5表.xls」（令和6年度決算）のデータをもとに、介護施設・事業所の収支実…
【Claude Code × Blender】特別支援学校の生徒が、画面操作で3D作図できるツールへ
特別支援学校の生徒の卒後の進路を、少しでも広げられないか。 その実験として進めているのが、Claude CodeとBlenderを使った「かんたん作図ツール」である。 建築、内装、不動産、CAD、3D制作といった分野は、専門的な知識やソフトの操作が必要になる。興味があっても、最初…
訪問介護 収支・差引比率9.6%｜令和6年度決算の経営状況 第4表
はじめに「費用増が収入増を上回っており、収支圧迫要因の費目別の特定が必要です。」 「黒字は維持していますが縮小傾向にあり、要因を早めに特定して悪化を防ぐことが重要です。」 厚生労働省「第4表.xls」（令和6年度決算）のデータをもとに、介護施設・事業所の収支実態を読み解きます。 …
介護医療院 収支・差引比率3.5%｜令和6年度決算の経営状況 第3表
はじめに「費用増が収入増を上回っており、収支圧迫要因の費目別の特定が必要です。」 「黒字は維持していますが縮小傾向にあり、要因を早めに特定して悪化を防ぐことが重要です。」 厚生労働省「第3表.xls」（令和6年度決算）のデータをもとに、介護施設・事業所の収支実態を読み解きます。 …
介護老人保健施設 収支・差引比率0.6%｜令和6年度決算の経営状況 第2表
介護老人保健施設 収支・差引比率0.6%｜令和6年度決算の経営状況 第2表はじめに「本業の収支改善方向は確認できますが、伸び率の差は小さく継続確認が必要です。」 「小幅な収入減や費用増で赤字化し得る水準として、余力を過大評価しないことが重要です。」 厚生労働省「第2表.xls」（…
介護老人福祉施設 収支・差引比率1.4%｜令和6年度決算の経営状況 第1表
はじめに「本業の収支改善方向は確認できますが、伸び率の差は小さく継続確認が必要です。」 「小幅な収入減や費用増で赤字化し得る水準として、余力を過大評価しないことが重要です。」 厚生労働省「第1表.xls」（令和6年度決算）のデータをもとに、介護施設・事業所の収支実態を読み解きます…
㉗【2026年2月】総合事業の経営効率分析｜通所型vs訪問型の収益格差2倍
はじめに「総合事業って、結局どこに参入すればいいの？」 介護保険外の事業拡大を検討している経営者の方から、こんな相談をいただくことが増えました。要支援者向けの総合事業は、地域によってルールも単価もバラバラ。「儲かる」「儲からない」の情報が錯綜していて、判断材料が見えにくいのが現状…
㉖【2026年2月】総合事業の単位効率分析｜通所型集中と報酬格差の実態
はじめに「総合事業って、結局どのサービスが稼げるの？」 管理職や経営層の方なら、一度はこんな疑問を持ったことがあるのではないでしょうか。通所型は利用者が多いから安泰だと思っていたら、実は単位あたりの効率では他サービスに大きく負けている——そんな「見えにくい現実」が、最新のデータか…
㉕【2026年2月】総合事業費用額の都道府県格差1.4倍、経営戦略への影響分析
はじめに「同じ総合事業なのに、なぜうちの地域は単価が低いんだろう？」 介護予防・日常生活支援総合事業（以下、総合事業）を運営している管理者の方なら、一度はこんな疑問を持ったことがあるのではないでしょうか。利用者さんの状態像は変わらないのに、隣の県の事業所は自分たちより高い報酬を得…