AIの本当の価値は業務効率化ではない――人間には見えなかった構造を発見する知能
AIの価値は、資料を早く作ることでも、文章や画像を自動生成することでもない。 AIの本当の価値は、人間だけでは認識できなかった状態・因果・兆候・構造を発見することにある。 現在のAI活用は、DXや業務効率化に集中している。 議事録を作る。 メールを書く。 資料を要約する。 画像や…
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2026年
Ambient Careはどこまで進んだのか――医療は先行、介護は分断、そして私のAmbient Care Design構想
Ambient Careは、単なる音声入力ではない。 会話、行動、センサー情報を人の操作なしで受け取り、必要な情報だけを整理し、記録や支援につなげる仕組みである。 2026年現在、医療分野ではAmbient Careに近い技術が急速に普及している。一方、介護・障害福祉では、見守り…
20年以上経っても障がい者の地域移行が進まない――国の理念と現場の矛盾
障がい者の地域移行が進まない最大の理由は、地域で暮らすための受け皿が不足しているからである。 国は20年以上にわたり「施設から地域へ」を進めてきた。しかし、住まい、日中活動、相談支援、緊急対応を十分に整えないまま、施設や就労継続支援B型に成果を求めている。 理念と制度設計が噛み合…
【総括】令和7年度 介護事業経営概況調査ーー多くは収支差率1〜3%台という薄氷の水準
はじめに厚生労働省「令和7年度介護事業経営概況調査」の第1表〜第50表(サービス種別23区分×全国集計・地域区分別・経営主体別)を横断分析した結果、結論は明確です。全国集計ではすべてのサービス種別が黒字を維持していますが、その多くは収支差率1〜3%台という薄氷の水準で、地域区分別…
訪問介護 経営主体別の収支比較｜令和6年度決算の経営状況 第50表
はじめに「同じサービスでも経営主体によって収支構造が異なります。自施設の経営主体に対応する区分を基準に確認することが重要です。」 「規模の大きさだけでは収支の余裕度を判断できません。費用構造を経営主体ごとに確認してください。」 厚生労働省「第50表.xls」（令和6年度決算）の経…
【2026年7月第4週】医療・介護・障害福祉の制度改正・通知まとめ｜医療介護DX、LIFE移行、障害者雇用
2026年7月20日から7月24日までに、厚生労働省などが公開・更新した一次情報を確認しました。 今週は、医療分野では医療・介護間の電子的な情報連携や医療提供体制、介護分野では2027年度介護報酬改定、LIFEの運営主体移管、有料老人ホームのサービス提供体制が主要テーマとなりまし…
介護医療院 経営主体別の収支比較｜令和6年度決算の経営状況 第49表
はじめに「同じサービスでも経営主体によって収支構造が異なります。自施設の経営主体に対応する区分を基準に確認することが重要です。」 「規模が一定程度収益性に寄与していますが、費用増で優位が縮小し得る点は要確認です。」 厚生労働省「第49表.xls」（令和6年度決算）の経営主体別デー…
【DX失敗例】札幌市のスマート申請は本当にスマートか？――ExcelとGrafferの二重入力を考える
札幌市が事業所に書類提出を求める際、Excelとスマート申請の両方を使わせるケースがある。 事業所は、まず札幌市指定のExcelに必要な数値を入力する。Excel内の計算式によって、合計、割合、四捨五入などを処理する。 その後、Excelで算出した内容を、スマート申請の画面へ一項…
介護老人保健施設 経営主体別の収支比較｜令和6年度決算の経営状況 第48表
はじめに「同じサービスでも経営主体によって収支構造が異なります。自施設の経営主体に対応する区分を基準に確認することが重要です。」 「規模が一定程度収益性に寄与していますが、費用増で優位が縮小し得る点は要確認です。」 厚生労働省「第48表.xls」（令和6年度決算）の経営主体別デー…
介護老人福祉施設 経営主体別の収支比較｜令和6年度決算の経営状況 第47表
はじめに「同じサービスでも経営主体によって収支構造が異なります。自施設の経営主体に対応する区分を基準に確認することが重要です。」 「規模が一定程度収益性に寄与していますが、費用増で優位が縮小し得る点は要確認です。」 厚生労働省「第47表.xls」（令和6年度決算）の経営主体別デー…